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Retro Planning

Un retro-planning est un planning inversé, qui a été créé en partant de la date de fin du projet puis en remontant dans l'axe temporel afin de positionner les dates butoires. En effet, il est plus aisé d'utiliser cette méthode pour constuire un planning, lorsque la date de fin de projet est figée par une date de livraison pour un client.

retro planning

Contrairement à la planification qui a pour but d'évaluer la date de fin du projet en fonction de toutes ses contraintes, le retro-planning a pour principal intérêt de figer la date de fin de projet et donc de contraindre les tâches nécessaires à sa réalisation. Contraire aux principes de planification par les délais et par les charges, le retro-planning ne peut être envisagé que pour des projets dont la date d'échéance parait très éloignée de la date qui serait obtenue par une planification classique. Les tâches composant le projet qui fait l'objet de ce retro-planning doivent être faibles en consommation de temps et elles ne doivent pas nécessiter de ressources importantes.

PlanningPME vous offre la possibilité de créer, avec simplicité, un retro-planning en interne pour les projets de vos clients; ensuite avec PlanningPME HTML ou PlanningPME WebAccess, vous pouvez mettre à disposition le planning pour vos clients, ils pourront alors consulter l'avancement du projet pour vérifier que vous tenez bien les délais ;-)

Le Retro-planning est critiqué par les tenants de la planification par addition des temps. En effet, avec un rétro-planning, la dernière tâche se termine juste avant l'échéance, ce qui fait que le planning ne possède plus de marge, alors que parfois, cette méthode suggère de commencer les tâches plus tard que la première date possible. Comme, par essence, le projet comporte une part de risque, le retard est un évènement fréquent, et le rétro-planning condamne souvent le projet à dépasser la date demandée.

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